Здрасте.
Охота обсудить варианты построения холдинговой структуры, кроме обыкновенной "дочки-матери".
вводные данные: общество, активы выделены по функц.признаку в самостоятельные общества.
интерес: максимальная защита интересов собственников ( 2 штуки) и возможность детальной регламентации управления (баланс интересов).
вариант с применением оффшорных юрисдикций рассматривается, но как запасной.
в идеале охота сделать все максимально по российскому праву.
думается о вариантах с управляющей компанией и доверительным управлением.

помогите какбе кто-чем может) советами - мыслями, конструктивный флуд привествуется)
хороших выходных)

если стоимость бизнеса толковая, зря Вы оффшорный вариант рассматриваете только как запасной...

на чисто российской почве Вы, например, не сможете
1. обеспечить стабильность отношений (наличия именно изначальных) акционеров в структуре. например, из ООО всегда можно выйти, преимущ. право в ЗАО - лекго обойти.

2. не понятно как решать тупиковые ситуации.

3. за несоблюдение "неформальных" договоренностей по управлению (например, кто и как голосует) и т.д. - ответсвенности никакой, все чисто по-джентельменски получается...

Извините, что влезаю, но с потребительским обществом (кооперативом) в структуре никто не сталкивался?

как вы оцениваете вариант с управляющей компанией в качестве корпоративного центра?

а что это дает в "корпоративной" плоскости? (налоговоый вопрос об использовании гонорара за управление пока в расчет не берем...) что такое глобальное для структуры (уровень вопросов, принципиальных, которые реально влияют на риски и стоимость бизнеса я Вам уже кратко озвучил) УК добавляет по сравнению с обычным геной?

управляющая компания- это лишь один из (весьма маленьких) элементов структуры. но ее наличие не отменяет необходимость решения проблем, некоторые из которых я озвучил

а если это будет номинальная контора собственников, созданная или привлеченная специально под эти цели. и какбе призванная обеспечить баланс интересов собственников (их два, могут пойти на конфликт).
как я себе это вижу так..навскидку:
управляющая компания - создана и контролируются собственниками (50/50). принимает решения с учетом интересов двух указанных лиц.
имеет право давать обязательные указания обществам холдинга (а указания уже разработаны с учетом мнений сосбвтенников) - и таким образом, типа, обеспечивается баланс их интересов на остальных звеньях структуры.

при необходимости управляющую компанию можно "продать" в оффшор, подчинить ее иностранной юрисдикции.
ну корявенько, но я вот в таком русле размышляла.

а если это будет номинальная контора собственников, созданная или привлеченная специально под эти цели. и какбе призванная обеспечить баланс интересов собственников (их два, могут пойти на конфликт).
как я себе это вижу так..навскидку:
управляющая компания - создана и контролируются собственниками (50/50). принимает решения с учетом интересов двух указанных лиц.
имеет право давать обязательные указания обществам холдинга (а указания уже разработаны с учетом мнений сосбвтенников) - и таким образом, типа, обеспечивается баланс их интересов на остальных звеньях структуры.

учитывая своеобразные реалии нашей страны, при структурировании холдинга имеет смысл учесть разделение компаний на держателей активов, операционные и компании по созданию новых объектов.

если же управляющая компания - это есть суть "самый-самый" головной холдинг, то его просто нужно выводить в офшор, а между акционерами заключать соглашение акциоенров действительное и подлежащее принудительному исполнению в стране учреждения этой "управляющей компании". вот и все.

+1
это то что я вижу чаще всего

Корп, мы еще забыли сказать автору темы, что консультации по созданию хорошо стркутурированного холдинга стоят тучу денег

во-первых, я не сэр, а мэм
во-вторых, иногда грамотно и своевременно подброшенные мысли на 2 строчки пользы приносят больше, чем мозговые штурмы целым отделом в течение недели

p.s. Если серьезно, у Вас уже есть все необходимые для создания стркутуры базовые советы. Действуйте, желаю успехов

в порядке обсуждения.
покритикуйте, пожалуйста

2 собственника (владеют активами 50/50)
два актива (висят на ОАО и ООО, соответственно).
акции ОАО переданы в оффшор 1, доли ООО - в оффшор 2 (бенефициарами каждой из оффшорки являются собственики)
между оффшорами действует некое соглашение, которые закрепляет порядок взаимодействия и управления недвигой (соглашение подчинено нормам страны инкорпорации оффшоров).
"сверху" деятельность оффшоров контролирует компания (управляющая, она же головная) на основе договора или положений учредительных документов, согласно которым последняя дает обязательные для исполнения оффшорами указания.

в порядке обсуждения.
покритикуйте, пожалуйста

2 собственника (владеют активами 50/50)
два актива (висят на ОАО и ООО, соответственно).
акции ОАО переданы в оффшор 1, доли ООО - в оффшор 2 (бенефициарами каждой из оффшорки являются собственики)
между оффшорами действует некое соглашение, которые закрепляет порядок взаимодействия и управления недвигой (соглашение подчинено нормам страны инкорпорации оффшоров).
"сверху" деятельность оффшоров контролирует компания (управляющая, она же головная) на основе договора или положений учредительных документов, согласно которым последняя дает обязательные для исполнения оффшорами указания.

если оффшор 1 и 2 на 100% принадлежат головной компании, то в первую очередь договор должен быть заключен между бенефициарами, а не между этими офшорами. тута же (в договор) необходимо включить головную компанию, которая должна обеспечивать выполнение договоренностей сторон и спускать решения на субхолдинги и далее до российской части. Также привести в соответствие положения уч.доков головной компании (но, конечно, в рамках императивных норм соответствующей юрисдикции). это только то, что касается иностранной части.