LAWFIRM.ru

Здорово дамы и господа

Вопоросец к начальникам юридических подразделений в крупных холдингах с развитой филиальной сетью: Как у вас осуществляется мотивация по зар. плате работников (премирование, депримирование), применяется ли оплата по сдельной системе (за выполненное задание, объем и т.д.)?
Проводится ли аттестация, как способ мотивировать сотрудника, произвести перевод?
Если кто-нибудь подскажет что-нибудь дельное, а еще и вышлет положения по этой теме, откатанные на практике, буду безмерно благодарен, т.к. инфы чрезвычайно мало
Нужно очень срочно.......
Заранее спасибо.

_________________
Пути господни неисповедимы.

по части мотивации...
проектным юристам ставятся годовые или квартальные цели, процент выполнения которых влияет на размер годового (квартального) бонуса. например, если все сделано, то 20% от годовой зарплаты, если не все до конца, или с ошибками, то пропорционально сделанному от20%. ну и конечно продвижения как вознаграждение за эффективную работу или достигнутые результаты. Или в положении от премировании предусмотреть премию за отсутствие ошибок, и систему снижения за проколы...

_________________
prefer staying in-house

С проектными юристами проще, меня интересует больше в части судебной и договорной работы. В том числе по типу сдельной оплаты: согласовал договор +100 р., выиграл процесс по административке+ 100, по гражданке + 200, хотя я пониамю конечно, что это бредовая идея , но может есть что подобное, главное по результату судебной и договорной работы?

_________________
Пути господни неисповедимы.

с договорными как раз очень просто - установите предельный размер премии, и платите от нее % вовремя согласованных в соответствии со сроками ваших регламентов договорами. остальное - разовые суммы в зависимости от важности решенной задачи.

_________________
Юристы, наверно, тоже когда-то были детьми. Чарлз Лэм

Не прилагай столько усилий - все самое лучшее случается неожиданно. Габриэль Гарсиа Маркес

Полностью согласна с тем, что договорнику платить премию надо не за количество согласованных договоров (от него это количество никак не зависит потому что) а за соблюдение сроков.

За несоблюдение сроков надо наказывать , а не примировать

Еще есть какие идеи или положения?

_________________
Пути господни неисповедимы.

Значит за досрочное согласование.
Но не за количество же! И не за стоимость согласованных договоров.

пока ничего вразумительного не услышал.........

_________________
Пути господни неисповедимы.

Нет, я наверно тупица полная. Объясните мне: у человека есть свой объем обязанностей, который он в соответствии с трудовым договором ОБЯЗАН выполнять в срок. Ему за это платят зарплату. С какого перепуга человеку нужно платить премии просто за то, что он выполняет обязанности по трудовому договору? Это касается и выигранных им дел, это же его должностная обязанность - представлять интересы работодателя в суде. И расписывать в положениях о премировании % от выигранных сумм, по-моему, бредово, это я Вам как директор говорю.
Хотите поощрить человека, дайте ему страховку медицинскую для членов семьи, служебный транспорт, чтобы ночью не шлялся сам, выплатите разовую премию в зависимости от результатов финдеятельности компании или за что-то особо выдающееся.
Но платить что-то дополнительное просто за то, что чел не халявит - увольте. Если юрист хочет сидеть на проценте от выигранного - пусть топает в адвокаты или просто в ПБОЮЛ. Если он инхаус - платите ему зарплату.

_________________
А вы - начальник штаба бригады, щечки свои соберите в кулачек и не дыша, с вожделением записывайте мои умные мысли, а в конце, когда я закончу, можете пискнуть - разрешите, товарищ вице-адмирал, не одну тренировку запланировать - а четыре (c)Г.Радзевский

вы не поняли
если у вас человеку приходит по 20 договоров в день, то вам все равно не дадут раздуть штат до предела. а успевать надо. другой вопрос - желание успевать с таким объемом. премия для этого должна быть реально весомой надбавкой к з/п.
кроме того, общеизвестно, что прибавка за "успеть" оказывает гораздо большее положительное воздействие на результат, чем вычет за "не успеть". с вашим депремированием вы всех сотрудников растеряете.
к тому же такая система реально опробована.

_________________
Юристы, наверно, тоже когда-то были детьми. Чарлз Лэм

Не прилагай столько усилий - все самое лучшее случается неожиданно. Габриэль Гарсиа Маркес

Янгелютик Кашемировый

Такую политику можно вести когда у вас достойная зарплата по рынку труда, у меня немного другая ситуация

КБ

Из-за погоней за премиями по количеству может существенно пострадать качество

_________________
Пути господни неисповедимы.

Дык если у Вас премии за производственные успехи будут, то Вам все равно с них ЕСН придется платить та же ерунда, что и с зп

_________________
А вы - начальник штаба бригады, щечки свои соберите в кулачек и не дыша, с вожделением записывайте мои умные мысли, а в конце, когда я закончу, можете пискнуть - разрешите, товарищ вице-адмирал, не одну тренировку запланировать - а четыре (c)Г.Радзевский

а вы на что? надо контролировать так, чтобы премия не дстигалась мухлеванием с отчетностью. и сотрудников набирать...качественных.

_________________
Юристы, наверно, тоже когда-то были детьми. Чарлз Лэм

Не прилагай столько усилий - все самое лучшее случается неожиданно. Габриэль Гарсиа Маркес

150 человек надо контролировать, но с умом, поэтому и обращаюсь к уважаемым практикам по подобной теме, а то затраты на контроль значительно превысят результат от деятельности юристов

_________________
Пути господни неисповедимы.

не лично же контролировать 150 человек, над ними промежуточных начальников нет? а точечный контроль нужен при любой системе. ничего другого вы все равно не придумаете, но удачи!

_________________
Юристы, наверно, тоже когда-то были детьми. Чарлз Лэм

Не прилагай столько усилий - все самое лучшее случается неожиданно. Габриэль Гарсиа Маркес

контроль эт понятно, где Вы мотиваторы?

_________________
Пути господни неисповедимы.