LAWFIRM.ru

Коллеги,

есть небольшой кейс, нужны советы) у нас в компании функционал по сопровождению деятельности Наб совета и раскрытие информации разведен по разным подразделениям. Думаем свести в одно. Ваше мнение как лучше, если можно с примерами, привествуется. Ну и всяческие мысли

_________________
Юристов нужно брать ежовыми рукавицами, ставить в осадное положение, ибо эта интеллигентская сволочь часто паскудничает. (В.И. Ленин, ПСС, т. 49, стр. 154)

ymka


Всяческие мысли:

У вас именно наблюдательный совет с независимыми директорами? Тогда вы серьёзные публичные ребята — лучшие практики и всё такое. Работы должно быть очень много по каждому из направлений, хоть они и очень тесно связаны.

У Лукоши, к слову, есть Управление раскрытия информации и веб-коммуникаций. Функционал разведён.

В Алроше действует Управление корпоративного обеспечения, которое возглавляет корпоративный секретарь. Работает, очевидно, единое подразделение.

Алроса меньше Лукойла и логика кажется простой. Можно следовать ей.

Какая у вас мотивация для объединения?